北京时间1月9日讯 在接受《体坛周报》采访时，南通支云俱乐部主席范兵就时下中国足坛限薪、中性化名称等热门话题发表了自己的看法，并介绍了支云俱乐部的短期和长期目标。

——谈论中性名称以及限薪、限投政策

我觉得这个政策是势在必行的，因为任何一家职业俱乐部，后面的尾缀是叫有限公司，所以他的企业属性你是不可回避的，那作为企业又投入就得讲产出。现在无限制地去投入，但是看不到有效的产出，那么我认为作为管理层现在能做的就是先把工资帽盖上，让它符合一个基本的市场价值，只有倒逼这样的改革才能让所有人去思考，怎么能让俱乐部去维持一个好的可持续的健康的运营状态，这才是保证俱乐部能够长期稳定发展的基石。

——为何会选择支云这一名称？

支云是南通知名的历史景点，因为南通本身地处长三角属于平原，虽然没有高山但是矗立在江边，长江边有一座南山，山上有一座支云塔，我们零海拔地区的城市这就是我们的制高点了，而且支云塔就是始建于北宋966年，历史非常悠久，最后我们就确定用支云来做队名，也是能够让这支球队向着百年俱乐部去前进。我们在队徽的大概念上启用了狼图腾，因为足球是个团队运动，需要狼性精神，同时飞腾的浪花代表了南通的区位优势，因为南通这座城市滨江临海又通运河。

——现有的青训系统，包括与教育系统的合作，以及社会上办的足球班，能够惠及多少青少年？

现阶段大概有7000名左右8到16岁的青少年，我们计划是在5年内在全南通建立48个青训中心，未来覆盖6万人的学生群体，这样未来会给我们带来基数大概超过20万的球迷社群。

——此前为什么会选择没有一线队执教经历的谢晖担任主帅？

我们关注到了谢晖，他没有做过职业队的主教练，但是我们注意到他的履历先是从幸运星带青年队，然后到上港带预备队，辅佐了3任外教，我觉得从他自己设计的执教轨迹来说，还是比较追求上进的本土主教练，这也比较符合我们俱乐部的现状。我们一直在探索中国职业足球和职业俱乐部的发展，本身谢晖又有留洋的经历，包括语言上的一些优势，现在中甲球队毕竟有外援，作为他来说在内外援的沟通上面，对他的技战术的执行方面都是个优势。

——俱乐部的短期和长期目标

短期目标就是3年冲甲5年冲超，现在3年冲甲的任务已经完成，5年冲超在2021年是第3年，随着我们自己梯队逐步完善，人才的供给可以衔接上，这个目标肯定维持不变。最主要的是如果能够到中超赛场，如何让俱乐部持续健康的发展，这是我们要考量的，所以我们还是希望在未来的5到10年，希望能够拥有自己的能创造比赛收入的专业球场，形成差不多100万人口基数的核心球迷社群，这样就能够足以支撑俱乐部的一些可货币化转换的渠道，这才是能让俱乐部行稳致远的基石。