在王铭岩的心里有本帐，疫情开始到现在，乒乓球的生意至少下降了70%。

他的名下有着14年历史的卓佑体育，早已经是浙江温州的专业体育用品行业的明星店。

疫情期间，连迈出家门解决吃喝问题比以往需要更多的勇气，用门可罗雀来形容器材店的遭遇毫不夸张。

“但其实并不是客人进不进店的问题”，王铭岩说，“主要是比赛全没了，从专业的体育比赛到大众的体育比赛全没有了，包括机关单位、事业单位的集体文化项目也都没有了，连带着生意就收到非常大的冲击”，随着疫情的爆发，几乎没有赛事能够“坚挺”，往常因为集体项目热销的鞋服，也一瞬间变得无人问津。

而伴随而来的公共场所接连关闭，也间接“掐断了”器材店的零售生意，“球馆不开门，没地方打球，自然就没有人要换胶皮，换器材了啊，零售的客户也少了很多。”王铭岩解释说。“我们其实还算好，店铺是自己的，比很多的经销商压力小很多，就我知道的有些人因为店铺高额的租金受到的影响太大了，已经有好几家都关掉了，上海、辽宁地区有同行做不下去了。”

全民购买力的整体下降，器材店受到的不仅仅是来自销售“归零”的冲击，作为链接专业品牌和客户之间的终端，器材店面临的还有来自品牌方的压力。“在疫情开始的时候，我们有和合作的品牌洽谈，去探讨疫情下订货的问题，如果情况不好，没办法，我们是很难囤货的，压货还是很有压力。”

与自家实体店一同经营的网店，也面临着用户“没需求”的难题，王铭岩透漏说，阿里旺旺、微信商盟里每天都充斥着没生意的抱怨声音。

作为百货迎百客的器材店，库存往往代表着实力。特殊时期不得已收紧的同时，王铭岩开始寻找让生意触角往外延伸的新办法。

早在12年的时候，王铭岩就开始刻意的用微信打造自己的朋友“商圈”，8年过去，微信通讯录里1800多个好友成为了卓佑体育最忠实的回头客，刚刚到店的新品往往最先在微信里展示就能卖掉，同时不定期的在朋友圈里发起超值的特卖，也受到老客户的欢迎。

在小区接连封门的状况下，连最专业的顺丰速运都难以解决“最后一公里”的问题，王铭岩开始自己主动跟踪物流信息和客人沟通，“因为大家都知道是特殊时期，能够理解，不会有特别为难的事情发生。”

在微信里接着做生意的同时，王铭岩对于卓佑体育这几个月的选品也有了变化，“我们一直也有做一些休闲类的产品，专业体育的生意受影响，休闲类的客户还在，我们整体上让产品更贴近生活一些，其实也只能是这么做，因为毕竟这个东西不是生活的必备品。”

王铭岩对疫情有自己的预期，“我觉得如果放开以后，六月份的话，应该会正常起来”，这是他给自己的答案。

就在国内疫情爆发最严重的2月，运动巨头耐克宣布关闭中国约一半的公司直营店，剩余的店铺缩短营业时间。在此之前的1月末，中国除港澳台地区外的31个省市陆续拉响了防控的一级警报。

作为专业领域中垂直又垂直的乒乓球器材店，在这波商业寒冬中，有人坚守等待，有人飘摇求生。

这是关于疫情下乒乓球行业现状的第二篇报道。

（图为卓佑体育 王铭岩）