孙永超，康溪盛世创始人、董事长

2018年创立康溪盛世，深耕台球全产业链，2021年推动企业落户浙江德清，建成台球器材生产基地，实现赛事运营、球星经纪、器材研发制造协同发展，持续推动中式台球职业化与国际化发展。康溪旗下签约郑宇伯、楚秉杰、张堃鹏、奥沙利文等中外顶尖台球选手，打造了华彩台球世界公开赛、中式台球球员单挑赛等多项头部中式台球赛事，目前康溪已经成为中国台球领域当之无愧的头部企业。

本文刊发于《中国体育》2026年9月 中式英豪｜记录中式台球时代发展进程

台球一天都没离开过他的生活

孙永超与台球的缘分，始于东北农村漫长而凛冽的寒冬。

“那时候冬天没什么娱乐，大家都在屋里猫冬。村里开了一家台球房，我跑过去看了一眼，就被勾进去了。”那一年孙永超才7岁，还没球桌高，想击球得脚下垫张小木凳，踩上去出杆。

年少的孙永超迷上了打球，恨不得所有空闲时间都泡在球房里，但真正体会到这项运动的妙处，是10年后了。1995年，17岁的孙永超去葫芦岛念书，第一次见识到高手打出惊艳的高杆和低杆。“小时候不懂物理原理，一打低杆球居然往后跑，当时我还以为是‘闹鬼’了！”讲起这段往事，孙永超笑得开怀。

台球一直在他心底扎着根，可真正拿它当事业，已经是2018年了。

在此之前，他和发小去北京闯荡，在商海里摸爬滚打，好不容易在健康产业拼出些名堂，却赶上行业大调整。面临人生十字路口，发小选择去江苏盐城投身医疗，而孙永超决定顺从内心的声音——回台球圈。

“注册了康溪盛世后，我彻底想通了。”孙永超说，“这辈子既能做自己喜欢的台球，又能开一家公司，还能结识优秀的职业球员，这不跟做梦一样吗？”

成立公司后，不少其他行业的资源向他抛出橄榄枝，但他一概拒绝，他给自己下了一道铁律：只要离开台球，啥生意我都不干！

甚至在品类选择上，他更专注在中式台球上，哪怕斯诺克和美式台球利润高，他也没动心。“我们北方人从小就打这个，7岁摸的就是它，根深蒂固了。我心里就是喜欢它，改不了。”

很多人第一次听到康溪盛世，以为创始人有着极大的野心，但了解后才发现，康溪盛世名字背后，是一位父亲对一双儿女的温情寄托。

孙永超的大女儿16岁读高二，小儿子11岁上五年级。“‘康溪’这两个字，其实是我两个孩子的名字组合。”他揭开了品牌名背后的秘密，“办企业我就想着要干一辈子。拿孩子的名字做品牌，不仅是对生意负责，也是对自己和孩子的一个交代。不管将来做成啥样，全国打台球的人都能喊出这两个字，对孩子也是一种特殊的陪伴。”孙永超早早给读国际高中的女儿规划好了路线：“等她出国留学学了东西回来，直接来公司接棒。”

从东北农村的小球房，孙永超凭着一股纯粹的热爱，让这家倾注了子女寄托的台球企业一步步发展起来，康溪盛世也从一家台球用品公司，一步步成长为集赛事运营、球员经纪、赛事主播孵化、器材研发与销售、连锁俱乐部于一体的新型体育公司。

2026年7月末，由康溪盛世主办的“金利来·国台酒·利百文尊享台尼杯”康溪烈焰GTB金球追分赛发布会在德清举办。活动间隙路过球台，孙永超和相熟的球手热络地聊着比赛，顺手拿起球杆，干脆利落地打进一杆长台。

“干了这行以后反而没时间打了。以前天天打，现在是一点空都没有，但心里还是喜欢，没事了总想去摸两杆。”

当老板“开麦”

对于孙永超和康溪盛世而言，2020年年初突如其来的疫情，是一场险些灭顶的考验。

2018年创业时，孙永超砸了近3000万元真金白银，但到了2019年年底，公司资金链濒临断裂。

“最难的时候，公司账上就趴着5万块钱，整个公司卡在那儿啥也动不了。”

当时正值签约球员郑宇伯的续约金交割期，而郑宇伯恰好又遭受病痛折磨。面对困境，孙永超二话没说，把账上仅有的5万元全汇给了郑宇伯，随后四处奔走找朋友筹款。5天后，他把筹齐的款项如数打过去，帮郑宇伯渡过难关。

“虽说合同里写了遇到大病或不可抗力可以少给或不给，但我晚交了几天，心里就挺过意不去。”孙永超的回应不像个在商言商的老板，“在那种节骨眼儿上，我不能让他觉得我没钱。”

为了让几近停摆的公司活下去，疫情期间孙永超拨通了几位签约球手的电话：“公司遇到大困难了，我想试着做互联网，你们能不能全部回公司帮我？”

第二天，郑宇伯、楚秉杰、李赫文、禹龙海、何文冲等球员全部准时赶到。他们每天在公司球房里高强度对打，孙永超则架起摄像头，开始了最原始的对抗直播。最初直播间只有20多个人，全是他的亲戚朋友，但就是这么一局局硬碰硬打下来，康溪盛世攒下了第一批忠实粉丝。

真正让康溪盛世踏入互联网快车道的，是孙永超这个当老板的“亲自下场”。

2021年，去学习了企业主IP打造课程后，孙永超号召公司杀进短视频带货赛道。

“有一天播到凌晨3点，全公司都忙完收工了，连换皮头和修杆的师傅都准备休息了，我一看场地空着，心里想闲着也是闲着，就点了开播。”

第一次直播，他心里其实挺有包袱：“刚开始我也觉得不好意思，心想你这么大个康溪公司，签了那么多球星，老板跑去卖货，多不体面啊！”当直播间有人问“有1万块钱的球杆吗”时，孙永超出于本能熟练地推荐起来。哪怕他没露脸、压低了嗓子，还是被粉丝认出了这就是大家熟悉的“超哥”。

出于对品牌和孙永超个人的信任，这根万元球杆很快成交。这一单，彻底让孙永超放下了心里的包袱——在危机面前，老板不能指望任何人，必须自己冲在最前面。“粉丝和客户信你这个人，老板自己卖，大家反而更放心！”

2021年和2022年春节期间，全网同行都在休假，他从大年初一一直播到初七，每天从上午9点干到深夜12点。大年初七员工复工时，发现老板一个人一周硬生生卖出了100多万元。这一战，让康溪盛世看到了电商渠道带来的前景，更靠着源源不断的现金流把公司从破产边缘拉了回来。

后来公司电商矩阵升级，孙永超把账号和资源分给员工“自己给自己干”，属于他的“康溪盛世超哥”直播间却保留了下来。

因为在他看来，老板做直播决不仅仅是为了卖几根球杆。“天天在后台跟粉丝聊天、做售后，你才知道产品到底哪里有问题——是碳管松了、后把异响，还是手套开线？客户对装备的实时需求是什么？这些一线反馈比任何报告都管用。”

大多时候，他一边吃着东北尖椒蘸酱，一边跟球友唠嗑，顺便把售后解决掉了，把业务输出了。“你真诚面对客户，客户就真诚待你。”

从最初怕丢面子不敢露脸，到如今成为台球界最接地气的老板，当孙永超打开麦克风的那一刻，康溪盛世在互联网上闯出了一片新天地。

“顶级星探”

在台球行业，提起康溪盛世，大家首先想到的就是他们麾下那支星光熠熠的球星阵容。在孙永超看来，顶尖球员永远是体育产业里最稀缺的“核心资产”。

“这件事也是行业前辈跟我提了一句，说任何体育行业里球员都是稀缺资源，我当时就记心里，当真了。”孙永超说得实在，“对品牌来说，产品做得再好，如果没有这些顶级战力在前面立着，品牌的牌子就支不起来。”

孙永超的“星探眼光”，始于重情重义的陪伴。

早在公司创立初期，他就笃定地签下了陪伴公司成长的禹龙海，随后又拿出极大的胆识，与郑宇伯签下长达8年的合约。当时郑宇伯极力推荐新秀楚秉杰，孙永超选择毫无保留地信任专业判断，果断出手。果不其然，郑宇伯与楚秉杰这对“双子星”，成了康溪盛世早期破局最硬核的底牌。

随着禹龙海在线上爆火，加上郑宇伯、楚秉杰、张堃鹏等一线名将相继加盟，如今康溪盛世的大厅，整面墙挂满了海报，几乎将国内中式台球顶尖球星的半壁江山尽数收入囊中。

对于签约球员，孙永超不仅是赞助商，更像“商业经纪人”与“孵化者”。“签了球员不是放那儿不管，而是帮他们做包装、做定位，和他们一起成长。”

眼下，业内最津津乐道的，是孙永超的两笔重磅落子：

一笔是与“火箭”奥沙利文的世纪签约。为了签下这位斯诺克传奇人物，孙永超团队与英国经纪团队从2020年一路拉锯漫谈，整整磨了5年，终于落地了“5+5”年的长期战略合作。“签约奥沙利文，不仅是为了提升国内品牌的声量，更是为了我们的台球桌和产品将来能‘出海’。”

另一笔则是对斯诺克新星吴宜泽的预判。早在吴宜泽尚未爆发时，孙永超就凭着敏锐的直觉看中了这个小伙子的潜力，提前完成签约。令所有人惊喜的是，吴宜泽随后一路高歌猛进，一举斩获斯诺克世锦赛冠军。“当时知道他厉害，但真没想到惊喜来得这么快、这么大！”谈及此，孙永超难掩兴奋。

这两笔签约，不仅带来了巨大的品牌溢价，更让他隐隐成为行业里的“顶级星探”。

有关“盛世”的答案

随着球员矩阵与品牌影响的扩大，属于康溪盛世的商业版图也在悄然发生变化。

从早期的河北沧州俱乐部，到辽宁朝阳占地6000平方米集赛事场馆、直播基地与教学中心于一体的大本营，再到2022年为了贴近长三角市场而落户杭州的销售总部，以及浙江德清的现代化制造基地，康溪盛世正式形成了“南北双中心、制造与销售并重”的集团化格局。

而在线上电商势头正佳时，孙永超又作出了一个看似逆向的决策——推行“百城百店”线下实体计划。

“过去大家在线上买几百块钱的入门杆打着玩，现在球友水平上来了，想买上万元的高端杆，不亲自上手试打，心里不踏实。”孙永超的计划并非传统加盟，而是用互联网云仓思维赋能实体店：所有线上平台的高端订单，直接分发给当地加盟店去履约送货与安装，中间利润全留给线下店；同时加盟店享有“包退包换”政策，卖不掉的库存全由总部兜底。“先帮加盟商把风险避开，把服务做好，品牌和销量自然就上去了。”

然而，商业的世界从来不会只有顺风顺水。

从2025年中期开始，狂热了几年的台球市场迎来去库存周期，不少球杆厂家和经销商感受到了阵阵寒意，甚至面临倒闭清理。在这个许多企业选择明哲保身、切割风险的关头，孙永超作出了又一个决定——原价回收经销商的库存。

“行业不好了，人家跟着你干了这么久，不能让人家砸手里。”

那段时间，康溪盛世原价召回了各大品牌的库存，退款金额高达数千万元。巨大的库存积压在手里，资金压力可想而知，但孙永超没抱怨一句，每天依然准时出现在直播间里，靠着自己和团队拼命播、拼命卖，一点点消化这些存货。“压力肯定有，但大不了就多卖卖货，把合作伙伴保护好。”

这种坦然，也许缘于他曾亲历过悬崖边的绝望。

经历过公司差点清算破产的谷底后，孙永超如今的心态反而比什么时候都平稳。“最低谷的时候我想过，大不了清零，我该上哪儿打工上哪儿打工去，欠下的钱慢慢还。现在再差也比那时候强多了，没啥大不了的。”

许多人第一次听到康溪盛世，总以为它代表着一番商业野心，但如今站在周期波峰与波谷交界处，孙永超给出了他对“盛世”的真正答案。“我从来没想过企业非要达到什么轰轰烈烈的盛世阶段。”孙永超语气平静，“我觉得一个好公司，就是平平稳稳地渡过各种周期。能把员工的工资发了，把球员的签约履行好，把赛事和品质维持住走下去，这就足够了。”